Davranış bilimleri uzmanı Yiğit'in kaleme aldığı yazısında herkesin aradığı 'liderlik' kavramını ele aldı. Liderliğin özelliklerine de değinen Yiğit, dikkat çeken detayları gözler önüne serdi.
İşte Yiğit'in o yazısı:
Aslında hep iç içe olduğumuz bir kavram. Tarihsel süreç boyunca insanların hep aradığı, gıpta ettiği , aşık olduğu,hayaller kurduğu, etrafından toplandığı, bazen öldüğü bazen nedensizce onun için öldürdüğü bir kavram. Yaratılma gerekçesini iyi bilen ve anlayan birine sıfat olduğunda iyliklere vesile (Hatabın oğlu Ömer)Maddeci gözle dünyaya bakan ve öyle okuyup anlayan birine sıfat olduğunda kan, göz yaşı, linç haline dönüşebilen... ( Hitler,Mussolini,Bush....vb)
Temel Liderlik
Küresel, bölgesel liderlik, ülkenin lideri, şirketlerin liderliği, CEO’lar, kumandanlar… Politika konuşurken gerekli olan liderlik sanatı vurguları… Sokakta, sosyal medyada, evde liderlik… Ne kadar da içli dışlıyız bu kavramla?
Bazen aklımdan şöyle geçiyor: Lider tanımlanabilir mi?
. Drucker “temel” olarak liderlik ile ilgili şöyle diyordu:
- Liderliğin “liderlik” vasıflarıyla pek ilgisi olmaması bir yana, “karizma” ile ilgisi daha da azdır. Karizma liderlerin bükülmesini engeller, lideri yanılmaz olduğundan emin hale getirir, değişme yeteneğini yok eder.
- Liderlik dünyevi bir özelliktir, romantik değildir, can sıkıcıdır, özünde liyakat vardır.
- Liderlik bir araçtır. Bundan dolayı asıl sorun liderliğin hangi amaca yönelik olduğudur.
-Liderlik çok çalışkan olmak demektir.
- Etkin liderliğin temeli organizasyonun misyonunu düşünmek, bunu tanımlamak ve apaçık gözle görülür bir biçimde ortaya koymaktır.
- Lider hedefleri, öncelikleri, standartları tespit edip bozulmamasına nezaret eder ve gerekli uzlaşmaları sağlar.
Yönlendirici liderin yanıltıcı liderden farkı: “Yönelinen hedefler farklıdır.”
- Lider, liderliği ayrıcalık değil sorumluluk olarak görür. Nihai sorumluluğun başka bir kimsede değil de yalnızca kendisinde olduğunu bildiği için yanında güçlü mesai arkadaşları ve astlar bulunmasından çekinmez. Onları sürekli cesaretlendirir. Yanındakilerin başarısını kendine tehdit görmez. Yanlarında becerikli, bağımsız ve kendine güven duyan kimseler olmasını sağlar. Yanıltıcı liderler ise çekinir; bunlar etraflarında sürekli kadro temizliği yapar.
- Güven kazanmak zorunludur. Liderle aynı görüşte olmak şart değildir. Güven, liderin söylediğini gerçekten kastettiğine duyulan inançtır. Dürüstlüğüne duyulan inançtır.
- Lider için asıl olan tutarlı olmaktır.
